الإبداع والتميز في الإدارة والقيادة

الأهداف:

• تحقيق التكامل بين المعارف والأساليب الإدارية الحديثة وبين التخصصات الدراسية والفنية لتمكين المشارك من الاضطلاع بمهام وظائفهم بكفاءة وفاعلية
• صقل مهارات المشاركين القيادية ومساعدتهم على التعرف على الأنماط القيادية الأكثر فاعلية .
• تنمية مهارات المشاركين في التعامل مع الآخرين في مختلف المواقع الإدارية(رؤساء – زملاء – مرؤوسين ) من أجل خلق المناخ التنظيمي الملائم لتحقيق أهداف العمل
• ورش عمل تطبيقية لتعزيز مهارات الإبداع والتميز في الإدارة والقيادة

المحتويات:

• المنظور المتكامل للعملية الإدارية وديناميت العمل الجماعي في الإدارة :
• أسس تقييم العمل الإداري طبقاً لبعد المحتوى والعملية
• ( تمارين عملية وفردية وجماعية تعكس الأبعاد والمكونات المتعددة للعملية الإدارية – إرجاع للأثر)
• التخطيط للعمل وأساليب التنبؤ وتحديد الأهداف :
• مقومات التخطيط وأنواع الخطط والبرامج
• مهارات تحديد الأهداف لأغراض التخطيط والمتابعة
• التخطيط والتنفيذ وأساليب إحداث التكامل والتنسيق بينهما
• (تمارين عملية في مجموعات عمل – اختبارات معلومات قبلية وبعدية  )
• التنظيم الإداري والعلاقات التنظيمية وأسس تحديدها :
• ( حالات عملية ذات ثلاث مراحل في تصميم الهياكل التنظيمية وتحديد العلاقات الرأسية والأفقية )
• الرقابة الإدارية :
• مفهومها – دورتها – أساليبها واقتصادياتها وخصائص النظام الرقابي الفعال
• ( اختبارات معلومات قبلية وبعدية – حالات عن الرقابة )
• أساليب تشخيص وتحليل وحل المشكلات الإدارية :
• أعراض ومظاهر وأسباب المشكلات – أسلوب تحليل القوى الدافعة والمعوقة في حلال مشكلات الإدارية
• ( حالات عملية – تمثيل أدوار – تقييم وإرجاع للأثر )
• عملية اتخاذ القرارات الإدارية :  
• ( الأسباب العملية في تحليل وابتكار البدائل وتقييمها – تحليل التكلفة والعائد وتحليل المصفوفات – المنهج الخماسي في اتخاذ القرارات الإدارية)
• الدوافع والحاجات الإنسانية :
• أساليب حفز وتشجيع الآخرين لتحقيق أهداف العمل
• ( استقصاء وتحليل فردي وجماعي للتعرف على المدخل الأكثر فاعلية في تحفيزا لعاملين في مختلف المواقف الإدارية – مباراة إدارية في اختيار وتحفيز أعضاء فريقا لعمل )
• القيادة الإدارية الفعالة :
• أنماط القيادة وأساليبها – القيادة الموقفية وعلاقتها بدرجة نضج المرؤوسين– القائد الفعال والاهتمام ببعدي العمل والعاملين .
• ( استقصاء للتعرف على النمط القيادي للمشارك )
• الاتصالات الإدارية وفن إصدار الأوامر والتعليمات :
• أسس الاتصال ومفاهيمه – معوقات الاتصال وكيفية التغلب عليها
• ( تمارين عملية – استقصاء تقييمي – شفافات تدريبية )
• إدارة التغيير:
• مصادر التغيير وأسبابه – متى يكون التغيير سلبياً ومتى يكون إيجابياً متوجهة نظر العاملين –  مدلى إحداث التغيير والتغلب على مقاومته
• الابتكار في مجال العمل :
• معوقات الابتكار – أساليب توفير المناخ الإبتكارى – أسلوب العصف الذهني كوسيلة لابتكار الأفكار الخلاقة
• ( سلسلة تمارين لتنمية القدرة على الابتكار )

المستهدفون:

الذين يشغلون وظائف إدارية أو إشرافية وكذلك المرشحين لشغل هذه الوظائف منأصحاب تلك التخصصات