Toggle navigation
الرئيسية
البرامج التدريبة
الإدارة العامة
المحاسبة والمالية
الموارد البشرية
برامج السكرتارية
برامج خدمة العملاء
التسويق والمبيعات
البرامج المتخصصة
المشتريات والمخازن
برامج الإحصاء
الطبية والصحية
البيئة والسلامة المهنية
البرامج الأمنية
برامج القانون
برامج التأمين
تكنولوجيا المعلومات
برامج إدارة الجودة
الغذاء والتغذية
الهندسة الكهربائية
الموانيء والنقل
الفنية والهندسية
العلاقات العامة والإعلام
برامج أسواق المال
من نحن
الأخبار
الإعتمادات
الوسائط المتعددة
ألبوم الصور
فيديوهات
اتصل بنا
إغلاق ←
البرامج التدريبة
الإدارة العامة
المحاسبة والمالية
الموارد البشرية
برامج السكرتارية
برامج خدمة العملاء
التسويق والمبيعات
البرامج المتخصصة
المشتريات والمخازن
برامج الإحصاء
الطبية والصحية
البيئة والسلامة المهنية
البرامج الأمنية
برامج القانون
برامج التأمين
تكنولوجيا المعلومات
برامج إدارة الجودة
الغذاء والتغذية
الهندسة الكهربائية
الموانيء والنقل
الفنية والهندسية
العلاقات العامة والإعلام
برامج أسواق المال
من نحن
الأخبار
الإعتمادات
الوسائط المتعددة
ألبوم الصور
فيديوهات
اتصل بنا
الجدارات الإدارية للمدراء وإستراتيجيات التطوير المؤسسي Administrative Competenciesfor Managers and Institutional Development Strategies
حدد التخصص المطلوب
الإدارة العامة
المحاسبة والمالية
الموارد البشرية
برامج السكرتارية
برامج خدمة العملاء
التسويق والمبيعات
البرامج المتخصصة
المشتريات والمخازن
برامج الإحصاء
الطبية والصحية
البيئة والسلامة المهنية
البرامج الأمنية
برامج القانون
برامج التأمين
تكنولوجيا المعلومات
برامج إدارة الجودة
الغذاء والتغذية
الهندسة الكهربائية
الموانيء والنقل
الفنية والهندسية
العلاقات العامة والإعلام
برامج أسواق المال
حدد مكان الإنعقاد
دبي
أبو ظبي
القاهرة
جدة
شرم الشيخ
اسطنبول
الإسكندرية
الشارقة
الدوحة
المنامة
الكويت
عمّـان
مسقط
كوالالمبور
الرياض
مراكش
صلالة
مدريد
الدمام
كازابلانكا
برشلونة
لندن
تونس
أضنه
تبليسي
فرنسا
باريس
سنغافورة
بانكوك
باكو
امستردام
بروكسل
جنيف
فيينا
ميلان
لشبونة
لوزان
ميونيخ
أقسام التدريب
الجدارات الإدارية للمدراء وإستراتيجيات التطوير المؤسسي Administrative Competenciesfor Managers and Institutional Development Strategies
ا
لأهداف:
تعريف المشاركين والمشاركات بأساسيات ومقوماتالجدارة الإدارية
عناصر الجدارة الإدارية والتمكين الوظيفي، والتدريبعلى آلية الاستفادة منها.
اكتساب المهارات والفنون التي تساهم بشكل مباشر فيتنمية الأداء الوظيفي.
التعرف على كيفية استخدام نظام قياس الأداءالمتوازن في وضع منهج الإدارة الإستراتيجية موضع التطبيق .
كيفية قيادة الرسالة لإستراتيجية المنظمة من خلالالأبعاد
تنمية معارف ومهارات المشاركين في بناء وإدارة فرقالعمل القادرة على تحقيق الجدارة الإدارية وتطوير الأداء .
التعرف ثقافة المشاركة وتؤدى لتكوين اتجاهاتإيجابية تجاه الموضوعات المؤسسية ( وعى مشارك ) .
ثقافة التبعية وتؤدى لتكوين اتجاهات سلبية تجاهالموضوعات المؤسسية
ثقافة المحدودية وتؤدى لتكوين علاقة ضعيفة معالموضوعات المؤسسية
محددات (عناصر) الواقعية القيادية لدى الجماعة
ورش عمل تطبيقية لتعزيز مهارات) الجدارات الإدارية للمدراءوإستراتيجيات التطوير المؤسسي(
المحاور الرئيسية:
المحور الأول : إستراتيجيات الجداراتالإدارية :
إستراتيجية الجدارات الإدارية .. الماهية والمفهوم.
نحو فهم أعمق للجدارة الإدارية
تحديات الجدارة الإدارية .
مثلث اختيارات الجدارة الإدارية .
التطلع للمستقبل و تحديد الأهداف
الجدارات والمنصب
تطبيقات الجدارة
الجدارات القيادية
العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء
أثر الجدارات الوظيفية على الأرباح
اختيار الموظف المناسب للمكان المنسبJOB-PERSON MATCHING
أنواع الجدارات الوظيفية وأنواع المناصب
رؤيتك للإدارة ( من منظور الجدارات الإدارية )
المحور الثاني : التمكينالوظيفي .. الأسس والمتطلبات : .
مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدراتالبشرية
نماذج التمكين
نموذج Conger and Kanungo (1988
نموذج Thomas and Velthouse ( 1990 )
أهمية التمكين الوظيفي للأفراد والمؤسسات .
الأسس الداعمة لنجاح التمكين الوظيفي .
التمكين كإستراتيجية إدارية
مرحلة المتابعة والتقويم
المحور الثالث : نظام قياسالأداء المتوازن (
BSC
)وعلاقته بالجدارة الإدارية :
مفهومنظام قياس الأداء المتوازن .
أهمية هذا النظام ولماذا قامت المؤسسات الناجحةبتبنيه .
كيف يمكن استخدام نظام قياس الأداء المتوازن فيوضع منهج الإدارة الإستراتيجية موضع التطبيقي .
المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن
الخطوات الاساسية في تصميم بطاقة قياس الأداءالمتوازن
عناصر قياس الأداء المتوازن كما حددها كابلانونورتن
الأبعاد الأربعة لنظام قياس الأداء المتوازن (المالي – العملاء – الداخلي – الابتكار والتعليم ) .
استخدامات ( BSC ) كنظام ( قياس أداء –إداري – اتصالات – إستراتيجي )
المنهج المقترح لتطبيق نظام قياس الأداء المتوازن.
الأسباب التي يمكن أن تؤدي إلى فشل نظام قياسالأداء المتوازن .
كيفية تضمين كل من ( Lag & Lead Indicators )في مقاييس الأداء
كيفية تصوير نظام قياس الأداء المتوازن في شكلخريطة إستراتيجية
المحور الرابع : المقارنةالمعيارية (
Benchmarking
)ودورها في الجدارة الإدارية :
المنافسة في بيئة الأعمال الحديثة
مفهوم المقارنة المعيارية .
أنواع المقارنة المعيارية .
الأشكال الثلاثة للمقارنة المعيارية .
مراحل عملية المقارنة المرجعية THE BENCHMARKING PROCESS
أهداف المقارنة المعيارية .
حل مشاكل الأعمال SOLVING BUSINESS PROBLEMS
التحسين المستمر CONTINUOUS IMPROVEMENT
التعليم المستمر CONTINUOUS LEARNING
الإدارة عن طريق الحقائق MANAGING BY FACT
تحسين خطوات العمل BUSINESS PROCESSIMPROVEMENT
المقارنة التنافسية COMPETITIVE BENCHMARKING
القياس المقارن للعمليات (الوظائف) FUNCTIONAL BENCHMARKING
المقارنة الشاملة GENERIC BENCHMARKING
أخلاقيات المقارنة المرجعية
المحور الخامس : فنون ومهاراتبناء فريق العمل القادر على تحقيق الجدارات الإدارية :
خصائص الفريق المنتج.
العوامل المؤثرة في سلوك فريق العمل.
مقومات بناء فريق العمل .
العنصر الإنساني ودوره في بناء الفريق .
العنصر البيئي ( البيئة التنظيمية والاجتماعيةوأثرها في بناء الفريق)
معوقات فريق العمل الداخلية.
كيفية إدارة فرق العمل المنتجة؟
محفزات فريق العمل وكيفية تنمية روح الفريق.
المحور السادس : قيادة التغييرالمسئولية الرئيسية للقادة الإداريين في المنظمات المعاصرة:
المنهج القيادي الذي يمنح المنظمات اليابانيةقوتها التنافسة الخطيرة
هوشين" والإدارة بالأهداف
القيادة بالقوة
طريقة توجيه "هوشين" للقادة
تكامل الوظائف والسياسات في فكر الدكتور"كانو"
تهيئة للاستجابة لمتغيرات بيئتها الخارجية
تعبئة موارد المنظمة بكاملها لسد هذه الثغراتلأداء هذه المهام
استراتيجيات مواجهة التحديات المستقبلية
ثقافة المؤسسات كيف نشخصها وكيف نغيرها؟
مراحل تطور ثقافة المؤسسة
العامل الفردي في التغيير الثقافي
العلاقة بين نمط ثقافة المؤسسة ومهارات المدير
تطوير الأداء المؤسسي Kaizen
التحسين المستمر The power of Kaizen
قيـم KAIZEN
حالات وتطبيقات عملية
أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج
Jun 29, 2026 - Jul 03, 2026
كوالالمبور
4500 $
سجل الأن
Nov 23, 2026 - Nov 27, 2026
دبي
3900 $
سجل الأن
بيانات التواصل
القاهرة - جمهورية مصر العربية
+ 971 50 9365733
+2 0100 2296829
+2 0100 2296829
info@Ltceg.com
marwa@Ltceg.com
اخر الدورات التدريبة
أسس بناء الشخصية القيادية في الإدارة
أساسيات الاستثمار في الأوراق المالية
© 2026
جميع الحقوق محفوظة لـمركز الريادة للتدريب
تصميم وبرمجة:
المصمم المحترف