المهارات الإدارية الاحترافية للمدراءالجدد Professional Management Skills for new Manager

الأهداف :

• إكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية
• التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
• تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة
• إكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال
• تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم
• التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
• إكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
• ورش عمل تطبيقية لتعزيز مهارات) المهارات الإدارية الاحترافية للمدراء الجدد(

محتوى البرنامج: 

القيادة الإدارية:

•  مفهوم القيادة الإدارية
• القيادة في المستويات الإدارية المختلفة
•  أهمية القيادةالإدارية
•  وظائف القيادةالإدارية
• الفرق بين القيادة والرئاسة

أنماط وأساليب القيادة

• نموذج وايت وليبي
•  نموذج ليكرت
•  نموذج تاننباوموشميدت
• نموذج الشبكةالادارية
• نموذج المدير الفعال
•  الافتراضات التي تقومعليها أنماط القيادة

نظريات القيادة الادارية

•  نظرية السمات
•  نظرية المهارات
• النظريات السلوكية
•  النظريات الموقفية
•  القيادة التبادلية
• القيادة الكاريزماتية
•  القيادة التحويلية

مهارات التخطيط

• مفهموم واهمية التخطيط والعملية التخطيطية
•  اهداف التخطيط
• مستويات وخطوات التخطيط
•  ادارة الاداء ومتابعة التنفيذ والتقويم
• التقويم الذاتي لعملية التخطيط

اتجاهات حديثة في القيادة الادارية

• جيمس ميللر : أفضل وأسوأ رئيس
• ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس فعالية
• جيم كولينز : من جيد إلى عظيم – قادة الفئة الخامسة
• جون جاردنر : صفاتا لقادة
•  وارن بينيس : عندما تصبح قائدا
• بيرت نانوس : مفاتيح القيادة السبعة

منهجيات بناء وادارة فرق العمل 

• مفهوم واهمية بناءفرق العمل
•  انواع فرق العمل
• منهجية وديناميكيات بناء فرق العمل
•  ادوار اعضاء فريقالعمل
• صناعة مولدات الافكارفي فرق العمل
• اعداد مؤشرات اداء لفريق العمل

مهارات التفويض

•   مفهوم واهمية التفويض
•  مستويات السلطة
•  خطوات التفويض
•  مراقبة التفويض والتغدية العكسية

منهجية اتخاد القرارات وحل المشكلات

•  مفهوم وانواع المشكلات 
•  اهمية معالجة المشكلات بفاعلية
•  أدوات تحليل المشكلات
•  الأساليب الإبداعية في حل المشكلات
• أنواع القرارات في حلالمشكلات
•   أساليب اتخاذ القرارات

مفهوم واهمية الاتصال الفعال

• اسس ومبادئ الاتصال الفعال
• انواع الاتصال الفعال
•  الاتصال اللفظي
• الاتصال الغير لفظي(لغة الجسد(
• معوقات الإتصال مع الاخرين
•  مهارة الاستماع والانصات
•  لغة الجسد
• مهارة الحوار مع الاخرين

مهارات تقييم الاداء 

•  مفهوم واهمية تقييم الاداء
• مراحل وطرق تقييم الاداء
• مصارد تقييم الاداء
• معوقات تقييم الاداء
• مؤشرات قياس الاداء
•  فن مقابلات تقييم الاداء

الفئات المستهدفة:

هذا البرنامج موجه إلى القادة الإداريون من مختلف المستويات من المدراء التنفيذيون ومدراء الدوائر ورؤساء الأقسام والمشرفين ونوابهم ومساعدوهم وغيرهم من الفنيين الموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية.