استراتيجيات إدارة المواهب والجدرات في المنظمات الحديثة Talent and Competencies Management Strategies in Modern Organizations

الأهداف:

• خلق التكامل بين المواهب المختلفة داخل المنظمة واستثمار الفرص لعمل التغيير والتأثير على الأداء المؤسسي والقيادة.
• إدراك طبيعة الاحتياجات التدريبية للموظفين ” المتميزين ” ومعرفة منهجيات ووسائل التدريب المناسبة لتطوير الكفاءات لديهم.
• تكوين الإطار العام للإدارة المبنية على الكفاءات وتطوير طرق لربط الموارد البشرية بالكفاءات المطلوبة والتي تشكل قدرات القوى العاملة.
• تطبيق آلية التكامل بين إدارة المواهب وتطبيقات الإدارة المبنية على الجدارات على المستوى المنظمة.

المحاور الرئيسية:

الوحدة الأولى : إدارة المواهب المتكاملة

• التعريفات والنماذج لإدارة المواهب.
• المسار التكاملي لإدارة المواهب.
• إعداد الوصف الوظيفي للعاملين.
• الغرض من وجود كل وظيفة في المنظمة.
• التوفيق بين الأدوار نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.

الوحدة الثانية : بناء وتطبيق إدارة المواهب المتكاملة

• تأثير إدارة المواهب على الأداء المؤسسي والأعمال .
• عوامل النجاح الجوهرية في إدارة المواهب المتكاملة.
• الشراكة بين إدارة الموارد البشرية ومدراء الإدارات.
• أدوات نجاح إدارة المواهب .
• استخدام نماذج التخطيط لإدارة المواهب المتكاملة.

الوحدة الثالثة : تعيين الكفاءات الوظيفية

• فهم الكفاءات المطلوبة لتنفيذ وظائف مختلفة في المؤسسة.
• إنشاء قاموس الكفاءات للمنظمة.
• تعيين مستوى الكفاءات المطلوبة في الأدوار المهمة في المنظمة.
• جعل عمليات أخرى للموارد البشرية تستند إلى الكفاءة.

الوحدة الرابعة : إدارة الأداء

• تطوير فلسفة إدارة الأداء للمنظمة.
• تطوير أدوات قياس الأداء لكل وظيفة في المنظمة.
• تطوير قاعة البيانات المتعلقة بأداء الموظفين.
• التوفيق بين الأداء العاملين وبين المزايا والتعويضات.

الوحدة الخامسة : بناء إدارة للموارد البشرية مبينة على الكفاءات

• مفهوم الادارة المبنية على الكفاءات .
• تصنيف الوظائف في المسارات الوظيفية وفقا لمنهجية الإدارة المبنية على الجدارات.
• تفاعل الادارة المبنية على الجدارات مع ادارة المواهب.
• أسس لتطبيق إطار الإدارة المبنية على الجدارات ونظام إدارة المواهب.
• أدوات قياس منهجية الإدارة المبنية على الجدارات.

الوحدة السادسة : دورمراكز إدارة المواهب بالمنظمات

• الأدوار والمسؤوليات لإدارة الموارد البشرية ومدراء الدوائر.
• دور ومشاركة القيادات العليا.
• تقييم أداء الفرد حيال الكفاءات المطلوبة لهذا المنصب.
• تحديد الموظفين ذات الأداء العالي لوضع خطة لتطوير المسار الوظيفي لهم.
• التصدي للثغرات في الكفاءات الفردية من خلال التدريب ووضع خطط لتطوير الأفراد