القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي في عصر التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

مقدمة الورشة:
 

في عصرٍ يشهد تسارعاً غير مسبوق في التطورات التكنولوجية، لم يعد التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي مجرد أدوات مساندة، بل أصبحا ركيزتين أساسيتين لإعادة تشكيل استراتيجيات المؤسسات وأسلوب عمل القادة التنفيذيين. فالقيادة اليوم لم تعد تعتمد فقط على الخبرة التقليدية، بل تتطلب قدرة على استشراف المستقبل، واستيعاب التحولات الرقمية، وصياغة خطط استراتيجية مرنة قادرة على مواجهة التحديات وصناعة الفرص. 

ورشة العمل التدريبية "القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي في عصر التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي" تأتي لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لفهم أبعاد القيادة الحديثة، وكيفية توظيف الذكاء الاصطناعي في تحسين عملية اتخاذ القرار، وتعزيز الكفاءة المؤسسية، وتطوير استراتيجيات مبتكرة تستجيب لمتغيرات البيئة المحلية والعالمية. 

من خلال هذه الورشة الممتدة على مدار 10 أيام، سيتمكن المشاركون من الدمج بين الرؤية الاستراتيجية والأدوات الرقمية المتقدمة، بما يعزز قدرتهم على قيادة التغيير، وإدارة الموارد بكفاءة، وصياغة خطط تواكب التوجهات المستقبلية، وتؤسس لقيادة فعالة ومستدامة في عصر الذكاء الاصطناعي.

الأهداف: 

1. تعريف المشاركين بمفاهيم التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وانعكاساتهما على القيادة الحديثة.
2. تطوير مهارات القيادة التنفيذية في إدارة التغيير والابتكار الرقمي.
3. صقل قدرات المشاركين في التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار باستخدام أدوات البيانات والذكاء الاصطناعي.
4. تقديم نماذج عالمية وإقليمية لتجارب ناجحة في القيادة الرقمية.
5. إعداد المشاركين لتبني ثقافة مؤسسية مرنة ومواكبة للتغيرات المستقبلية.

الفئة المستهدفة: 

• القيادات العليا والتنفيذية.
• مدراء الإدارات والأقسام الاستراتيجية.
• مسؤولو التحول الرقمي والتطوير المؤسسي.
• صناع القرار والمخططون الاستراتيجيون.
• الاستشاريون والمختصون في القيادة والإدارة الحديثة. 

محتويات الورشة:

اليوم الأول: القيادة التنفيذية في بيئة رقمية متغيرة: 

• خصائص القيادة في القرن الحادي والعشرين.
• التحديات الجديدة للقادة في ظل التحول الرقمي.
• العلاقة بين القيادة والرؤية الاستراتيجية.
• مهارات القائد الرقمي الناجح. 

اليوم الثاني: التحول الرقمي وأثره على القيادة: 

• الفرق بين الرقمنة والتحول الرقمي.
• ركائز التحول الرقمي المؤسسي.
• دور التحول الرقمي في تحسين الكفاءة المؤسسية.
• نماذج ناجحة من التحول الرقمي (عربية وعالمية). 

اليوم الثالث: الذكاء الاصطناعي وأبعاده القيادية: 

• أهم فروع الذكاء الاصطناعي(التعلم الآلي، NLP، الرؤية الحاسوبية)
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة التنفيذية.
• كيف يغيّر الذكاء الاصطناعي عملية صنع القرار؟
• أمثلة عملية من المؤسسات العالمية والإقليمية. 

اليوم الرابع: التخطيط الاستراتيجي في عصر الذكاء الاصطناعي: 

• مراحل التخطيط الاستراتيجي التقليدي.
• الفرق بين النماذج الكلاسيكية والتخطيط الذكي.
• أدوات تحليلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• ورشة تطبيقية: إعداد خطة مبسطة باستخدام أدوات رقمية. 

اليوم الخامس: قيادة التغيير وإدارة مقاومة التحول الرقمي: 

• فهم التغيير التنظيمي وأسبابه.
• إدارة مقاومة الموظفين للتكنولوجيا.
• أدوات وأساليب لقيادة التغيير الناجح.
• دراسات حالة عن مؤسسات تجاوزت تحديات التحول. 

اليوم السادس: الابتكار والقيادة الاستباقية: 

• مفهوم الابتكار في القيادة التنفيذية.
• منهجيات الابتكار (Design Thinking – SCAMPER).
• استشراف المستقبل عبر أدوات الذكاء الاصطناعي.
• كيف يحوّل القائد التحديات إلى فرص رقمية؟ 

اليوم السابع: الحوكمة والأخلاقيات في عصر الذكاء الاصطناعي: 

• مبادئ أساسية: الشفافية – الخصوصية – المساواة.
• الاعتبارات الأخلاقية للذكاء الاصطناعي.
• السياسات المؤسسية لحوكمة التكنولوجيا.
• دراسة حالة: دليل الإمارات للذكاء الاصطناعي التوليدي. 

اليوم الثامن: البيانات الضخمة ودعم القرار الاستراتيجي: 

• أساسيات تحليل البيانات الضخمة (Big Data).
• أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم اتخاذ القرار.
• كيفية تحويل البيانات إلى قيمة استراتيجية.
• ورشة عملية باستخدام أمثلة واقعية. 

اليوم التاسع: بناء فرق عمل رقمية عالية الأداء: 

• سمات فرق العمل الرقمية.
• إدارة الفرق متعددة الثقافات في بيئة افتراضية.
• مهارات القيادة في بيئة هجينة (حضوري – عن بُعد).
• تمرين محاكاة: قيادة فريق رقمي نحو هدف محدد. 

اليوم العاشر: إعداد خطة استراتيجية رقمية متكاملة: 

• تصميم خارطة طريق استراتيجية باستخدام أدوات AI.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• آليات متابعة وتقييم التنفيذ.
• تمرين ختامي: صياغة خطة استراتيجية مختصرة لمؤسسة حقيقية.

أساليب التدريب: 

• العرض التفاعلي
• المناقشات الجماعية
• التمارين التطبيقية وورش العمل
• دراسات الحالة
• العصف الذهني