النظم والممارسات الحديثة في إدارة شؤون الموظفين

الأهداف:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• إكساب المشاركين معرفة متخصصة ومحكمة بمبادئ وأصول إعداد سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وتعديلها.
• إكساب المشاركين معرفة جيدة بمتطلبات التشريعات العالمية وعلاقة العاملين والعلاقات العمالية
• تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة والمتطورة في مجال شئون الموظفين في الآونة الأخيرة.
• التعرف على خصائص التطوير الوظيفي ومعايير التقييم.
• إكتساب المشاركين والمشاركات المعرفة الكاملة للأساليب الحديثة في تطوير وتنمية دور إدارة الموارد البشرية وتطبيق مبادئ رأس المال الفكري.
• تزويد المشاركين والمشاركات بالدور الحديث والمتطور للعاملين بإدارات الموارد البشرية في تطوير كفاءة وفعالية المنظمات.
• تطوير قدرات المشاركين في تحليل وتفسير سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وبيان أساليب فعالية تطبيقها.
• التعرف على التقنيات الحديثة للخطوات التنفيذية لعملية التطوير الوظيفي
• تزويد المشاركين بإستراتيجيات التطوير والتنمية وتعزيز المسارات الوظيفية.

محتوى البرنامج: 

الوحدة الأولى : نظم إدارة شؤون الموظفين الحديثة

• مقدمة لمفهوم ادارة شؤون الموظفين و موقعها الصحيح على الهيكل التنظيمي.  
• مهام ومسئوليات ادارة شؤون الموظفين.
• الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين.  
• معايير نجاح وتميز نظم إدارة شؤون الموظفين
• انواع الهياكل التنظيمية و مميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي.  

الوحدة الثانية : التحديات التي تواجه إدارة شؤون الموظفين

• التحديات المتعلقة بمهارات الموظفين.
• تحديات إحتياجات وتوجهات سوق العمل.
• تحديات متعلقة بإدارة ومقاومة التغيير  
• تحديات التنافس العالمي
• تحديات متعلقة بأهداف وأولويات المنظمة.      
• تحديات متعلقة بممارسة أنماط إدارية حديثة.    
• تحديات متعلقة بتنوع الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : استراتيجيات تخطيط سياسات شؤون الموظفين

• أهداف ومبادئ رسم سياسات شؤو الموظفين.
• مهام ومسئوليات مخططي سباسات شؤون الموظفين
• العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات شؤو الموظفين
• المبادئ الإرشادية لتفسير وتحليل سياسات شؤون الموظفين
• كيفية إستعمال دليل سياسات شؤون الموظفين
• كيفية إستعمال دليل إجراءات شؤون الموظفين
• التشريعات العمالية (أهدافها- نطاقها-تأثيرها على تخطيط سياسات شؤون الموظفين)
• مواكبة التحولات في تركيبة القوى العاملة  

الوحدة الرابعة : آليات مراقبة سياسات شؤون الموظفين

• الخطوات التنفيذية لمراقبة تطبيق سياسات شؤون الموظفين
• معالجة متطلبات الموظفين والنزاعات العمالية
• تحليل الممارسات وتحديد إحتياجات تعديل السياسات والإجراءات
• نظم راقبة عوائد الموظفين
• نظم مراقبة خدمات شؤون الموظفين
• الخصائص الرئيسية المطلوبة في الأفراد العاملين في مراقبة شؤون الموظفين
• دور الإدارة العليا في تنفيذ سياسات شؤون الموظفين

الوحدة الخامسة : استراتيجيات التطوير التنظيمي

• تعريف التطوير الوظيفي
• لماذا التطوير الوظيفي؟
• متى يتم تنفيذ التطويرالوظيفي؟      
• التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية.      
• تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي
• تخطيط التطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة
• أساليب ومراحل التغيير والتطوير
• المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير.
• متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير

الوحدة السادسة : الكفاءات الإدارية واستراتيجيات التطوير الوظيفي

• استراتيجيات الكفاءة الإدارية
• تحديات الكفاءة الإدارية
• مثلث إختيارات الكفاءة الإدارية
• تطبيقات الكفاءة المتقدمة
• العلاقة بين الكفاءة الإدارية ومستوى الأداء.

الوحدة السابعة : التمكين الوظيفي كأساس التطوير

• مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية
• نماذج التمكين
• أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
• التمكين كإستراتيجية إدارية
• متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
• التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.